我国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司自2003年创立以来,坚持创新班组建设,紧紧围绕“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容,深入开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,有效地激活了基层3464个班组,产生“裂变”效应,实现了公司生产经营持续快速发展。
东风有限副总裁童东城表示:“9年来,广大班组在公司生产经营中发挥了中流砥柱作用!”
由东风汽车公司与日产汽车公司于2003年6月合资组建的东风有限,员工达7.6万人,共3464个班组。犹如人体的“细胞”,班组是一个企业执行系统中的基础单元,对保证企业目标的实现和各项工作的顺利推进,起着重要的基础保障作用。
2003年以来,适应国际化发展新要求,东风有限积极创新班组建设,提升班组建设工作水平,逐渐探索建立了一种围绕“五大内容”,开展“五小活动”的班组建设新模式。
公司工会副主席胡淑波说,“五大”是指“学习、改善、安全、生产、管理”五大内容;“五小”是指“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”。合资以来,公司将日产的国际化企业管理理念和方法体系,与班组建设和“五大五小”活动统一整合,通过制度和机制建设,形成了一套形之有效的工作标准、流程、台账、图表和作业指导书等,既便于操作,又使企业各项管控指标落到了实处。
经过不断探索、完善,东风有限开展的“五大五小”活动有声有色,各具特色:“小课堂”围绕学习开展,重在提高员工思想政治素质、科学文化知识、技能业务水平;“小课题”重在增强员工的改善欲望和创新激情,提高岗位工作效率、工作质量;“小环境”突出安全主题,重在强化员工的自我防范和保护能力;“小指标”围绕生产开展,重在调动和激发班组员工的工作积极性、主动性和创造性;“小团队”重在推进班组建设的制度化、标准化、规范化,增强班组凝聚力、战斗力。
在东风重卡新工厂总装生产线采访时,记者看到,各道工序的工人们忙而不乱,紧张有序。从底盘到车架,从轮胎到车身,每一颗螺丝钉,每一条管线,在每个班组工人的熟练装配下快速成型,一辆辆崭新的商用车驶下生产线。
装配班的工人告诉记者,他们原来装配一台重型车需要7.5分钟,开展“五大五小”活动后,他们搞QCD改善,降低了步行数,现在只需要4.6分钟,提高功效38%。
在总装生产线旁边,专门开辟出了一块区域,用作班组培训阵地,生产线上的每个班组都要定期在这里进行员工培训。采访中,有三个班组的工人们正在这里进行“师傅带徒弟式”的培训,9名工人在模拟的器具上一遍遍地反复进行着操作。
总装厂王涛班班长王建清说,现在班组里的员工都是从被培训到主动求知,大家都制定了自己发展的中长期培训规划。很多人都把掌握两个及以上岗位的操作技能当做自己的目标。几年下来,王涛班已经编写了8本300多万字的员工培训教材。
如今,从公司总部到各事业部、分厂,“五大五小”活动多姿多彩;活动经费纳入年度预算,班组长培训纳入企业培训计划,活动评比纳入公司表彰……“五大五小”的身影无处不在,“五大五小”已成为东风有限班组建设的一大品牌。
由于工作上被认可,受尊重,自身的价值得到体现,每个人的积极性得到了充分发挥,员工们对企业的信任度、贡献度和满意度也在大幅度提升。
据东风有限一项统计显示,2003年至2011年,东风有限3464个基层班组共完成16761项改善成果,为企业创造效益4.43亿元;与此同时,公司汽车销量由29.9万辆增长到147.7万辆,增长近5倍。

2011年11月7日,东风有限班组建设领导小组在东风电子科技股份有限公司汽车制动系统公司ABS车间举行了“五小”(小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队)标杆班组命名授牌仪式,向该车间小阀班授予第五块“五小”班组奖牌,该班组由此成为东风零部件公司第一个全能班组,拥有全部五块“五小”班组奖牌的班组,也是东风有限第八个全能班组。
据了解,为规范管理,东风零部件公司对整个板块的班组进行整合,由原来的1500个班组精简为675个。东风零部件坚持以现场为中心、以班组为重点、以员工为主体、以绩效为目标的班组建设指导思想,以增强企业的核心竞争力和持续发展的能力、促进事业发展计划实现为目标,从工作机制构建、基础管理规范、员工素质提升、班组管理创新、班组文化建设五个方面着力,班组制度化、规范化水平得到明显提升。五年中,东风零部件先后有11个班组获得东风公司工人先锋号荣誉称号,42个班组获得东风有限“五小”标杆班组称号。
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5月5日,东风小康汽车有限公司举行首批“标杆工段”授牌仪式,东风小康十堰基地总装工段等10个工段被授予东风小康公司“标杆工段”荣誉称号。
2012年9月,东风小康汽车有限公司启动以现场为中心,以班组为重点,以员工为主体,以打造高效、务实的基层管理团队为目标的班组建设,推动企业向科学精益化管理转型,促进企业持续健康发展。
本次表彰的10个“标杆工段”,以“五小”活动(质量-小课堂、效率-小课题、安全-小环境、成本-小指标、管理-小团队)为载体,经过1年多的规范化建设,从十堰、重庆两地3个生产基地60多个工段中,通过层层考核评选出来。

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